Economia e Gestione delle Imprese (Anno Accademico 2006-2007)

Strategia e politica aziendale

Lezione n. 1: Strategia: Nozioni introduttive inizio Le aziende come soggetti dotati di una progettualità propria I concetti di strategia, strategia realizzata, strategia internazionale I problemi di gestione strategica I livelli di decisione/gestione strategica		Vittorio Coda
Lezione n. 2: La strategia aziendale: sguardo d'insieme inizio Tre questioni preliminari della strategia Formazione e attuazione della strategia L'analisi stratgica		Antonio Martelli
Lezione n. 3: Principali filoni del pensiero strategico inizio I principali indirizzi del pensiero strategico: gli Stati Uniti I principali indirizzi del pensiero strategico: il Giappone I principali indirizzi del pensiero strategico: la Gran Bretagna I principali indirizzi del pensiero strategico: l'Italia		Antonio Martelli
Lezione n. 4: I principali modelli di analisi strategica inizio L'azienda come sistema di retroazione Modellazione strategica delle attività I modelli per l'analisi esplicativa, interpretativa e descrittiva		Antonio Martelli
Lezione n. 5: Il fondamento economico della strategia aziendale inizio Le funzioni di costo di breve periodo Le funzioni dei costi medi e marginali di breve periodo Le funzioni dei costi medi di breve periodo e di lungo periodo Le funzioni del reddito totale, medio e marginale Il profitto contabile e quello economico		Antonio Martelli
Lezione n. 6: I processi di diagnosi strategica		Vittorio Coda
Lezione n. 7: L'orientamento strategico di fondo inizio Che cos’è l’OSF Come si colloca nel sistema aziendale Come lo si esplicita l’OSF Concezioni del finalismo dell’impresa Concezioni dell’eccellenza imprenditoriale		Vittorio Coda
Lezione n. 8: La strategia a livello corporate inizio La strategia economico-finanziaria La strategia organizzativa La strategia tecnologica La strategia produttiva La strategia di portafoglio		Vittorio Coda
Lezione n. 9: La strategia di portafoglio prodotti inizio La strategia di portafoglio prodotti La distribuzione del rischio Lo sviluppo mediante diversificazione Le sinergie tecniche e commerciali Le sinergie finanziarie La strategia di portafoglio prodotti: la matrice B C G La strategia di portafoglio prodotti: la matrice SHELL La strategia di portafoglio prodotti: la seconda matrice B C G		Antonio Martelli
Lezione n. 10: Le strategie di business ASA inizio Concetto di ASA Differenze fra strategie a livello CORPORATE e a livello ASA I fattori critici di successo Le competenze distintive		Antonio Martelli
Lezione n. 11: L'approccio basato sulle risorse inizio Definizione e classificazione delle risorse Dinamica delle risorse Risorse materiali e risorse invisibili Le risorse nella strategia aziendale		Antonio Martelli
Lezione n. 12: La strategia competitiva inizio Il settore nella strategia Il modello della concorrenza allargata I modelli generali di settore Le strategie competitive generiche di base		Antonio Martelli
Lezione n. 13: Il vantaggio di costo inizio La logica economica del vantaggio di costo La catena del valore Le determinanti dei costi Effetto di scala ed effetto di esperienza		Antonio Martelli
Lezione n. 14: Il vantaggio di differenziazione inizio La logica economica del vantaggio di differenziazione Le due logiche economiche a confronto Determinanti del vantaggio di differenziazione I due vantaggi a confronto		Antonio Martelli
Lezione n. 15: Il significato strategico delle differenziazione inizio La creazione di valore per l’acquirente Criteri d’uso e criteri di segnalazione Minacce alla strategia di La "concordanza della formula"		Antonio Martelli
Lezione n. 16: Le strategie concorrenziali specifiche inizio I comportamenti nei confronti dei concorrenti Principi generali delle strategie concorrenziali Strategie offensive Strategie difensive e cooperative		Antonio Martelli
Lezione n. 17: La strategia finanziaria (parte prima) inizio Strategia finanziaria e analisi finanziaria I metodi contabili I principali quozienti di bilancio Lo schema du pont per il calcolo del ROI I metodi basati sull'analisi del valore atteso Le decisioni oggetto della strategia finanziaria		Antonio Martelli
Lezione n. 18: La strategia finanziaria (parte seconda) inizio L’approccio dell’equilibrio finanziario L’approccio del valore Le alternative fondamentali della strategia finanziaria La strategia finanziaria e le altre strategie		Antonio Martelli
Lezione n. 19: La strategia tecnologica inizio La strategia tecnologica nelle aziende Gli approcci alla strategia tecnologica Le scelte fondamentali di strategia tecnologica		Antonio Martelli
Lezione n. 20: La strategia organizzativa inizio Definizione di strategia organizzativa Le logiche della strategia organizzativa Le decisioni oggetto della strategia organizzativ		Antonio Martelli
Lezione n. 21: La strategia di internalizzazione inizio Teorie della competitività internazionale Strumenti della competitività internazionale Il modello di Porter: clusters e diamante		Antonio Martelli
Lezione n. 22: La strategia di internazionalizzazione inizio Le strategie di internazionalizzazione a livello aziendale Vantaggi e tipologie dell’internazionalizzazione Le strategie di internazionalizzazione a livello globale Strategie di internazionalizzazione e rischio politico		Antonio Martelli
Lezione n. 23: L'integrazione verticale inizio L’integrazione verticale come strategia I costi di transazione Fattori condizionanti dell’integrazione verticale		Antonio Martelli
Lezione n. 24: La crescita orizzontale inizio Definizione di crescita orizzontale Economie di scala e di raggio di azione Le fonti delle economie di scala Le strategie di crescita orizzontale		Antonio Martelli
Lezione n. 25: Strategia di crescita: La diversificazione inizio La diversificazione come strategia di crescita Motivi per adottare una strategia di diversificazione Tipologia della diversificazione Vantaggi e rischi della diversificazione L’attuazione della strategia di diversificazione		Antonio Martelli
Lezione n. 26: Economia e amministrazione delle imprese inizio Premessa Strategie di ristrutturazione Strategie di ridimensionamento Strategie di riconversione		Antonio Martelli
Lezione n. 27: Il controllo strategico inizio Il controllo strategico Controllo budgettario e controllo strategico Evoluzione del controllo strategico La "nuova" contabilità direzionale Il nuovo controllo strategico		Antonio Martelli
Lezione n. 28: La strategia duale inizio Che cosa significa strategia duale I presupposti della strategia duale I cambiamenti strutturali nel contesto ambientale la ricerca di un successo continuativo In che cosa si esplicita una buona strategia duale Le capacità Il contesto organizzativo		Vittorio Coda
Lezione n. 29: Processi previsivi inizio Processi previsivi e antinomie della previsione I problemi fondamentali dei processi previsivi Le principali tecniche di previsione usate nell’analisi strategica Prospettive di evoluzione dei processi previsivi		Antonio Martelli
Lezione n. 30: Gli scenari nell'analisi strategica inizio Concetto di scenario Vantaggi degli scenari Le principali famiglie di tecniche per elaborare scenari Analisi di impatto della tendenza Analisi di impatto incrociato Un caso pratico		Antonio Martelli
Lezione n. 31: Ruolo e scopi della pianificazione strategica.I rapporti con l'attività di programmazione e controllo. inizio La Pianificazione strategica come evoluzione del Long Range Planning I caratteri di storicità e di relatività esterna I sistemi di pianificazione e controllo Il controllo direzionale e quello operativo		Paolo Bastia
Lezione n. 32: Il processo di formulazione della strategia a supporto delle decisioni strategiche inizio La pianificazione strategica come processo formale Principali fasi della pianificazione strategica L'individuazione della missione e degli obiettivi aziendali L'analisi dell'ambiente L'analisi delle risorse interne La GAP analysis La proposizione delle alternative strategiche La valutazione delle ipotesi strategiche Scelta selettiva della strategia aziendale La redazione del piano strategico		Paolo Bastia
Lezione n. 33: La pianificazione aziendale a livello di aree d'affari		Paolo Bastia
Lezione n. 34: Criteri di progettazione dei sistemi di pianificazione strategica rispondenti a specificità aziendali inizio Criteri di progettazione dei sistemi di pianificazione strategica Gli ostacoli alla pianificazione strategica I criteri di progettazione della pianificazione strategica Le tipologie di aziende Le strutture aziendali multidivisionali e matriciali		Paolo Bastia
Lezione n. 35: Implementazione dei sistemi di pianificazione strategica inizio L’implementazione dei sistemi di pianificazione strategica I meccanismi organizzativi L’integrazione con i sistemi di controllo manageriale L'integrazione dei sistemi di pianificazione e controllo La verifica delle ipotesi strategiche Il processo di controllo strategico		Paolo Bastia
Lezione n. 36: Le strategie nelle piccole e medie imprese inizio Ruolo delle Piccole Medie Imprese (PMI) Funzione imprenditoriale Modello di Greiner Aspetti strategici delle diverse fasi		Vladimir Nanut
Lezione n. 37: Modelli di PMI nel Nord-Est italiano inizio Strutture familiari Strutture imprenditoriali Strutture manageriali Principali discontinuità evolutive dell’impresa		Vladimir Nanut
Lezione n. 38: La successione imprenditoriale inizio La continuità dell’impresa come aspetto strategico nelle PMI Il processo di successione imprenditoriale Gli esiti della successione		Vladimir Nanut
Lezione n. 39: Le strategie di crescita per via esterna: costellazioni e reti di imprese inizio Strategie di crescita delle PMI italiane Costellazioni di imprese Modelli di costellazioni (G.Lorenzoni) Il modello Benetton		Vladimir Nanut
Lezione n. 40: Le PMI nei distretti industriali inizio I distretti industriali nella realtà italiana Le strategie delle PMI distrettuali I distretti tra prospettive di evoluzione e rischi di declino Cambiamenti nelle strategie delle PMI		Vladimir Nanut

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