Management of turistic enterprises (Ακαδημαϊκό έτος 2009/2010)

Economia e Gestione delle Imprese

ν. μαθήματος 1: Introduzione al corso Perchè "economia"? Perchè "e gestione"? Perchè "delle imprese"?		Cristiano Ciappei
ν. μαθήματος 2: Perché esistono le imprese Contenuti degli studi sul governo e sulla direzione dell'impresa Le imprese ed il sistema economico		Andrea Paci
ν. μαθήματος 3: Da cosa dipende la diversa redditività delle imprese? Da cosa dipende la redditività? Il vantaggio competitivo		Andrea Paci
ν. μαθήματος 4: Un modello per governare l'impresa Chi è il proprietario dell'impresa? Funzione di capitalizzazione		Andrea Paci
ν. μαθήματος 5: A cosa servono i padroni? Chi è il proprietario dell'impresa? Funzione di capitalizzazione		Andrea Paci
ν. μαθήματος 6: Le funzioni della proprietà nell'impresa Funzione di orientamento strategico		Andrea Paci
ν. μαθήματος 7: I modelli di assetto proprietario Alcuni modelli di assetto proprietario		Andrea Paci
ν. μαθήματος 8: Chi guida l'impresa? chi comanda nell'impresa? l'evoluzione del modello imprenditoriale		Andrea Paci
ν. μαθήματος 9: Cosa sarà l'impresa domani? la funzione strategica l'organizzazione		Andrea Paci
ν. μαθήματος 10: I modelli di assetto imprenditoriale la funzione politica Alcuni modelli di assetto imprenditoriale		Andrea Paci
ν. μαθήματος 11: Lo sviluppo degli assetti di governo lo sviluppo degli assetti di governo i gradi di forza teleologica		Andrea Paci
ν. μαθήματος 12: Un modello interpretativo d'impresa sistema aziendale dal modello alla struttura dell'impresa		Riccardo Passeri
ν. μαθήματος 13: Funzioni aziendali e obiettivi gestionali nel sistema operativo le funzioni aziendali e gli obiettivi gestionali		Riccardo Passeri
ν. μαθήματος 14: I processi del sistema operativo obiettivi del sistema operativo vincoli		Riccardo Passeri
ν. μαθήματος 15: Formazione e distribuzione della ricchezza aziendale Formazione e distribuzione della ricchezza aziendale Formazione e distribuzione della ricchezza per aree funzionali		Riccardo Passeri
ν. μαθήματος 16: Equilibrio economico e struttura finanziaria il conto economico lo stato patrimoniale		Riccardo Passeri
ν. μαθήματος 17: Fabbisogno ed equilibrio finanziario fabbisogno finanziario equilibrio finanziario		Riccardo Passeri
ν. μαθήματος 18: Relazioni fra grandezze patrimoniali, economiche e finanziarie le principali relazioni tra grandezze economiche e patrimoniali		Riccardo Passeri
ν. μαθήματος 19: Il concetto di strategia e il processo di gestione strategica la strategia nella realtà tre fasi		Giorgio Pellicelli
ν. μαθήματος 20: L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo (Parte I) ambiente esterno		Giorgio Pellicelli
ν. μαθήματος 21: L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo (Parte II) stakeholders potenziali nuovi concorrenti		Giorgio Pellicelli
ν. μαθήματος 22: L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo (Parte III) il modello delle cinque forze il modello del ciclo di vita di settore		Giorgio Pellicelli
ν. μαθήματος 23: L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo (Parte IV) l'arena competitiva		Giorgio Pellicelli
ν. μαθήματος 24: L’analisi strategica: i mercati internazionali L'analisi strategica		Giorgio Pellicelli
ν. μαθήματος 25: Realizzare le strategie la struttura organizzativa il sistema di controllo		Giorgio Pellicelli
ν. μαθήματος 26: Poli strategici e direttrici dello sviluppo: la missione aziendale lo sviluppo d'impresa i poli strategici		Cristiano Ciappei
ν. μαθήματος 27: Direttrici dello sviluppo: le risorse e il mercato la posizione di mercato le strategie di posizionamento		Cristiano Ciappei
ν. μαθήματος 28: Direttrici dello sviluppo: l'equilibrio economico finanziario e il consenso sociale il consenso sociale le strategie socio-economiche		Cristiano Ciappei
ν. μαθήματος 29: Modelli di sviluppo dell' impresa fazzi mayers e marquis normann molteni		Cristiano Ciappei
ν. μαθήματος 30: Opzioni strategiche a livello business la strategia di diversificazione la strategia di decentramento / deintegrazione		Cristiano Ciappei
ν. μαθήματος 31: Opzioni strategiche a livello corporate eliminazione di prodotti da una o più linee e inversione di marcia e recupero di prodotto		Cristiano Ciappei
ν. μαθήματος 32: Il sistema organizzativo la scuola classica		Massimo Saita
ν. μαθήματος 33: Evoluzione del pensiero organizzativo la scuola delle relazioni umane teorie organizzative		Massimo Saita
ν. μαθήματος 34: Conclusione sulle teorie organizzative Le teorie organizzative		Massimo Saita
ν. μαθήματος 35: Il sistema qualità la normativa uni en iso e certificazione profilo strategico della qualità		Massimo Saita
ν. μαθήματος 36: I costi di qualità sviluppo tecnologico e responsabilità direzione aziendale i costi		Massimo Saita
ν. μαθήματος 37: La logistica: material handling logistica: strategia e gestione material handling		Massimo Saita
ν. μαθήματος 38: La logistica: scorta e distribuzione fisica trasporto magazzini e distribuzione fisica		Massimo Saita
ν. μαθήματος 39: La produzione: strategie e politiche produzione strategia di produzione		Massimo Saita
ν. μαθήματος 40: La gestione della produzione la gestione della produzione tipologia dei processi produttivi e layout attività di produzione		Massimo Saita
ν. μαθήματος 41: Il marketing strategico il marketing strategie di marketing mix		Massimo Saita
ν. μαθήματος 42: Il marketing operativo il marketing e il ciclo di vita del prodotto la gestione del marketing mix		Massimo Saita
ν. μαθήματος 43: Lo sviluppo tecnologico approvvigionamento sviluppo risorse umane		Massimo Saita
ν. μαθήματος 44: Gli approvvigionamenti e lo sviluppo delle risorse umane inserimento - formazione - carriere lo sviiluppo tecnologico		Massimo Saita
ν. μαθήματος 45: Lo scenario mondiale delle aziende (1995) valutazione dell'investimento patrimonio tecnologico		Massimo Saita

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