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Περιγραφή μαθήματος |
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Il corso di Organizzazione Aziendale vuole fornire le nozioni fondamentali e sviluppare le logiche necessarie per comprendere e analizzare il funzionamento delle organizzazioni aziendali, enti, istituzioni. Nel corso si analizza l’organizzazione nel suo complesso al fine di fornire allo studente strumenti per indagare l’organizzazione nei sui diversi aspetti: la teoria, la storia, la struttura, il contesto, e più nel dettaglio la gerarchia, la specializzazione, la tecnologia, l'ambiente e la cultura organizzativa.. |
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Πρόγραμμα |
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La didattica è organizzata in modo tale che ogni corso di studio venga erogato tre volte l’anno; ciascuna erogazione dura due mesi e mezzo. Il sistema consente sempre agli studenti di avere accesso ai contenuti, ma durante il periodo di erogazione, lo studente deve essere inserito in una classe di al massimo 20 studenti e deve partecipare allo svolgimento delle attività organizzate durante il periodo di erogazione dal docente/tutor, esperto della materia, che ha il compito di seguire i processi di apprendimento. Questo modello di erogazione è stato adottato per consentire agli studenti di iscriversi durante tutto l’anno all’Università e di avere la possibilità di entrare comunque a far parte di una classe indipendentemente dal periodo in cui si iscrivono. Il corso è composto da 27 ore di videolezione, da vedere due volte, per un totale minimo di 54 ore di attività dello studente. Le videolezioni trattano i seguenti argomenti:
• Lezione n. 1: Introduzione: Organizzazione aziendale
• Lezione n. 2: Introduzione: Storia
• Lezione n. 3: Introduzione: Modello statico e modello dinamico
• Lezione n. 4: Introduzione: Analisi dello scenario attuale
• Lezione n. 5: Strutture: Definizioni e generalità
• Lezione n. 6: Strutture: Deleghe, strutture e comitati
• Lezione n. 7: Strutture: Struttura secondo Minzberg
• Lezione n. 8: Strutture: Linea gerarchica secondo Jaques
• Lezione n. 9: Strutture: Struttura e processi, reti
• Lezione n. 10: Motivazione: I bisogni secondo Maslow e Herzberg
• Lezione n. 11: Motivazione: Il lavoro secondo Jaques
• Lezione n. 12: Motivazione: Rapporto individuo-organizzazione
• Lezione n. 13: Motivazione: Aspetti psicologici della delega
• Lezione n. 14: Cultura organizzativa: Gruppo psicologico
• Lezione n. 15: Cultura organizzativa: Gruppo di lavoro
• Lezione n. 16: Cultura organizzativa: Conflitto
• Lezione n. 17: Cultura organizzativa
• Lezione n. 18: Cultura organizzativa: Lidership
• Lezione n. 19: Microorganizzazione: Ducumentazione
• Lezione n. 20: Microorganizzazione: Rappresentazione della struttura organizzativa
• Lezione n. 21: Microorganizzazione: Procedure
• Lezione n. 22: Microorgnizzazione: Analisi organizzativa
• Lezione n. 23: Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane: Sistemi di direzione
• Lezione n. 24: Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane: Gestione del personale
• Lezione n. 25: Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane: Funzioni rilevanti per l’organizzazione
• Lezione n. 26: Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane: sviluppo
• Lezione n. 27: Testimonianze aziendali
Ogni erogazione del corso sarà inoltre arricchita da 4 appuntamenti in Aula Virtuale della durata di un'ora ciascuno. Le Aule Virtuali saranno cadenzate durante il periodo di erogazione, e tratteranno l’approfondimento degli argomenti del corso. Per ognuno dei macroargomenti del corso saranno disponibili percorsi di autovalutazione che consentono sia di misurare il proprio livello di apprendimento, sia di prepararsi all’esame. Questi consistono nella risposta a domande inerenti gli argomenti del corso o nello studio e nell’analisi di casi pratici non trattati nelle videolezioni ma esplicativi dei concetti teorici spiegati in esse. Si stima che tale attività richiederà circa 10 ore di impegno dello studente. |
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Βιβλίο |
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Sono inoltre presenti materiali didattici collegati agli argomenti delle video lezioni, che si compongono di testi di approfondimento teorico e dispense; tali materiali didattici compongono lo studio individuale dello studente di circa 108 ore. In dettaglio, i materiali didattici collegati: - Slide del corso, le slide utilizzate dai docenti autori delle videolezioni, che gli studenti potranno scaricare e stampare per crearsi il proprio "quaderno del corso" - Libri&Articoli: testi, saggi, schede descrittive, approfondimenti, - Bibliografia: riferimenti ragionati a fonti bibliografiche associati ai singoli argomenti di ogni videolezione - Sitografia: selezioni ragionate di Siti web collegate agli argomenti della videolezione Testi d'esame: I testi d'esame per il corso di Organizzazione Aziendale sono: Manuali di organizzazione (anche in collane di gestione d’impresa), Norme ISO 9000, ISO 9004 versione 2000, Rugiadini “Organizzazione d’impresa” ed. Giuffrè Koontz et al. “Management” ultima ediz. corrente Mc.Graw Hill |
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Εργασίες |
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Le modalità di valutazione del corso consistono nello svolgimento di due prove di verifica intermedie e nel superamento della prova finale. Tutte le prove sono scritte: le prove intermedie verranno consegnate attraverso la piattaforma UNINETTUNO e corrette e valutate dal Docente/Tutor, mentre la prova finale si svolgerà in presenza presso uno dei poli tecnologici di UNINETTUNO. La data limite di consegna delle prove sarà inserita nell'agenda del corso ad inizio di ogni erogazione. Le prove di verifica intermedie riguarderanno la ricerca e l’analisi di alcuni aspetti che emergono dallo studio approfondito di casi pratici. Si stima che queste prove richiederanno circa 25 ore di lavoro dello studente. La prova finale consiste in un esame scritto in cui lo studente dovrà rispondere a domande a risposta aperta in cui verrà chiesto di esporre alcuni argomenti teorici trattati nel corso e svolgere l’analisi di alcuni aspetti organizzativi che emergono dallo studio di casi reali. |
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Βοηθός/Καθηγητή Περιοχή Καθηγητή
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Domenico Iuliano
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Λίστα μαγνητοσκοπημένων παραδόσεων |
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Luca Gnan
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