Èconomie et gestion des entreprises (Academic Year 2011/2012) - Parcours d'entreprise (epuisè)

Programmazione e controllo

Leçon n. 1: Significato e funzione dell'attività di Programmazione e Controllo Aziendale Introduzione la natura dell'attività di programmazione e controllo aziendale le fonti dei metodi di programmazione e controllo la natura delle attività aziendali e collocamento della p&c la funzione dell'attività di programmazione e controllo		Paolo Bastia
Leçon n. 2: I Sistemi di Programmazione e Controllo introduzione le decisioni secondo Simon e i meccanismi di p&c meccanismi di controllo formale e informale definizioni di strategia e la pianificazione strategica le strategie emergenti il controllo operativo		Paolo Bastia
Leçon n. 3: Il controllo direzionale Introduzione definizione di controllo direzionale le funzioni del controllo direzionale le finalità del controllo direzionale il cambiamento culturale insito nello strumento della P&c direzionale il sistema di controllo direzionale controllo direzionale-problem solving le variabili critiche deiproblemi-input del sistema		Paolo Bastia
Leçon n. 4: La dimensione organizzativa del Controllo Introduzione la struttura organizzativa di controllo la responsabilizzazione formale i centri di responsabilità		Paolo Bastia
Leçon n. 5: La struttura informativa del Controllo (Prima Parte) Introduzione architettura di strumenti il valore dell'informazione economica, finanziaria e patrimoniale la cultura aziendale del managment la struttura delle informazioni		Paolo Bastia
Leçon n. 6: La struttura informativa del Controllo (Seconda Parte) Introduzione strumenti economici, finanziari e patrimoniali strumenti di analisi economica consuntiva strumenti preventivi strumenti di indagine quantitativa		Paolo Bastia
Leçon n. 7: I processi di controllo: il feed-back Introduzione il concetto di processo l'approccio permanente alla gestione il feed back la struttura informativa		Paolo Bastia
Leçon n. 8: I processi di controllo: il feed-forward Introduzione il feed forward- il controllo anticipato previsione e programmazione le decisioni		Paolo Bastia
Leçon n. 9: Il ruolo del Controller Introduzione definizioni il ruolo del controller integrazione organizzativa la struttura informativa		Paolo Bastia
Leçon n. 10: Caratteristiche e criteri di progettazione dei sistemi di Controllo Introduzione i sistemi di pianificazione e controllo nelle strutture organizzative Le caratteristiche sistemiche dell’azienda. la creazione del valore		Paolo Bastia
Leçon n. 11: Controllo di gestione e Budget Introduzione la composizione del sistema di controllo di gstione l'assegnazione degli obiettivi lo stile di assegnazione i centri di responsabilità il budget		Umberto Bocchino
Leçon n. 12: Budget: definizioni e caratteristiche Introduzione definizione implementazione nella struttura organizzativa evoluzione del concetto approccio permanente		Umberto Bocchino
Leçon n. 13: I documenti tecnico - contabili e tempi di esecuzione Introduzione l'architettura di strumenti, i flussi informativi l'integrazione dei flussi informativi tempistiche operative		Umberto Bocchino
Leçon n. 14: Il Budget commerciale: aspetti generali Introduzione natura e struttura del budget commerciale implementazione organizzativa reporting finalità		Umberto Bocchino
Leçon n. 15: Il Budget delle vendite Introduzione finalità specifiche analisi dei dati implementazione strutturale		Umberto Bocchino
Leçon n. 16: Articolazione del Budget delle vendite. Budget dei costi commerciali Introduzione la gestione per obiettivi le fonti informative del budget commerciale politiche di prezzo leinformazioni derivanti dal mercato la sequenza dei budget operativi		Umberto Bocchino
Leçon n. 17: Budget della produzione (Prima parte) Introduzione analisi dei dati rilevanti rappresentazioni quali-quantitative dei piani d'azione		Umberto Bocchino
Leçon n. 18: Budget della produzione (Seconda parte) Introduzione il budget della produzione e degli investimenti dal margine operativo lordo al risultato operativo il consolidamento		Umberto Bocchino
Leçon n. 19: Budget della produzione (Terza parte) Introduzione il budget della produzione e degli investimenti dal margine operativo lordo al risultato operativo il consolidamento		Umberto Bocchino
Leçon n. 20: I budget settoriali:economico, finanziario e di cassa. Conclusioni Introduzione cash flow il concetto di utile costruzione dei flussi finanziari previsionali flussi di entrate e uscite i budget di tesoreria annuali e mensili		Umberto Bocchino
Leçon n. 21: Evoluzione dei sistemi amministrativi Introduzione i sistemi amministrativi nella dottrina il sistema patrimoniale il sistema del reddito (g.zappa) processo di determinazione dei costi di produzione (valore rimanenze- determinazione prezzo di vendita) le variazioni di prezzo (costo unitario)/variazione di efficienza contabilità per attività		Massimo Saita
Leçon n. 22: Dalla contabilità analitica alla contabilità gestionale Introduzione Il capitale circolante netto. I flussi aumentative del capitale circolante netto. I flussi diminutivi del capitale circolante netto. Il rendiconto finanziario a sezioni contrapposte. Il rendiconto finanziario scalare.		Massimo Saita
Leçon n. 23: I tradizionali sistemi di collegamento tra contabilità generale e analitica Introduzione La complessità e i limiti di razionalità umana. Dall’azienda imprenditoriale all’azienda manageriale. La crescita dimensionale per linee interne e per linee esterne. L’internazionalizzazione dell’azienda. Il capitale circolante netto. I flussi aumentative del capitale circolante netto. I flussi diminutivi del capitale circolante netto. Il rendiconto finanziario a sezioni contrapposte. Il rendiconto finanziario scalare.		Massimo Saita
Leçon n. 24: I sottosistemi amministrativi Introduzione Il sistema delle regole per l’azione dell’azienda. Gli organi di amministrazione delle società di capitali. Gli organi di controllo esterno delle società di capitali. L’internal auditing. I soggetti vigilati e i rapporti con le Autorità di Vigilanza.		Massimo Saita
Leçon n. 25: Il piano dei conti Introduzione La gestione della complessità: le funzioni aziendali. Le funzioni operative caratteristiche. Le funzioni accessorie. Il ruolo del general management. i supporti alla contabilità:piano dei conti le regole di registrazione dei fenomeni gli obiettivi conoscitivi e norme vigenti esigenze interne		Massimo Saita
Leçon n. 26: Il piano dei centri di responsabilità Introduzione La gestione della complessità: le funzioni aziendali. Le funzioni operative caratteristiche. Le funzioni accessorie. Il ruolo del general management.		Massimo Saita
Leçon n. 27: Gli sviluppi contabili (Prima parte) Introduzione piano delle attività piano delle commmesse piano dei prodotti piano dei mercati/canali struttura dellaprima nota		Massimo Saita
Leçon n. 28: Gli sviluppi contabili (Seconda parte) Introduzione i models sviluppi contabili - contemporaneità bolla - fattura sviluppi contabili per la non contemporaneità		Massimo Saita
Leçon n. 29: Gli sviluppi contabili (Terza parte) Introduzione sistema di rilevazione immobilizzazioni sistema civilistico e sistema gestionale sviluppo sistema contabile della produzione il sistema di contabilità generale		Massimo Saita
Leçon n. 30: Lo stato patrimoniale e il conto economico - gestionale introduzione costo standard del venduto flussi contabili gestionali problematiche nella rilavazione dei costi commerciali sviluppo contabiledei costi di struttura preconsuntivo o forecast		Massimo Saita
Leçon n. 31: Il sistema di reporting: lineamenti generali Introduzione il reporting e le procedure di controllo direzionale il processo di comunicazione aziendale la figura del controller e la sua funzione report sintetici e report analitici		Luciano Olivotto
Leçon n. 32: Il reporting e le aree di attività Introduzione La nozione di controllo direzionale e i suoi attori il sistema di controllo direzionale e i report sintetici il mamagement di linea e i report analitici e differenziati il processo di trasferimento delle conoscenze all'interno dell'azienda		Luciano Olivotto
Leçon n. 33: Il reporting e la responsabilità economica Introduzione origine e derivazione contabile la dinamica dei valori Programmazione e budgeting. Il reporting per la direzione.		Luciano Olivotto
Leçon n. 34: La struttura del reporting Introduzione la contabilità il budgeting ed il reporting analisi degli scostamenti valutazione diagnostica e interventi correttivi la veste grafica del reporting		Luciano Olivotto
Leçon n. 35: L'analisi delle varianti: principi generali. Il reporting della produzione (Prima Parte) Introduzione analisi degli scostamenti l'efficienza scostamenti di volume scostamenti di prezzo		Luciano Olivotto
Leçon n. 36: Il reporting della produzione (Seconda Parte) Introduzione relazioni causa effetto tra risorse attività processi e produzioni activity costing activity based costing process based costing		Luciano Olivotto
Leçon n. 37: Il reporting della produzione (Terza Parte) Introduzione analisi dei processi interni aziendali analisi delle performance analisi degli scostamenti rispetto al budget analisi dei processi di innovazione		Luciano Olivotto
Leçon n. 38: Il reporting dell'area commerciale (Prima Parte) Introduzione il reporting della qualità gli indicatori extracontabili i costi della qualità e i costi della non qualità il cliente interno la responsibility accounting		Luciano Olivotto
Leçon n. 39: Il reporting dell'area commerciale (Seconda Parte) Introduzione il cliente interno la responsibilty accounting report strutturati valorizzazione della relazione con la clientela		Luciano Olivotto
Leçon n. 40: Il reporting dei centri di supporto. Il reporting di sintesi Introduzione il cliente interno le iniziative innovative e reporting i centri di supporto e il reporting la multidimensionalità l'integrazionee la sintesi		Luciano Olivotto

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