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Re-Generation Enel (Academic Year 2020/2021) - SLP (Digital Economy) - IT per l’organizzazione a rete

IT per l’organizzazione a rete

Leçon n. 1: I presupposti teorici della progettazione organizzativa Aspetti introduttivi Regole di coerenza e contingenze strutturali Nuovi paradigmi organizzativi Coerenza ed equilibrio organizzativo Il modello di progettazione		Mauro Gatti
Leçon n. 2: La microstruttura Il compito Le caratteristiche del compito La mansione Le caratteristiche della mansione La ri-progettazione delle mansioni		Mauro Gatti
Leçon n. 3: I criteri di progettazione: dalle attività di base alle unità organizzative - Prima parte Aspetti introduttivi Il modello “zero-base review” Analisi delle interdipendenze e individuazione delle forme di coordinamento Analisi delle affinità tecniche		Mauro Gatti
Leçon n. 4: I criteri di progettazione: dalle attività di base alle unità organizzative - Seconda parte Analisi delle affinità di orientamento Definizione dei cluster di attività Controllo delle dimensioni dei nuovi organi Riepilogo e spunti di riflessione		Mauro Gatti
Leçon n. 5: Il rapporto tra ambiente, strategia e struttura - Prima parte Il modello di Burns e Stalker L’analisi di Chandler La struttura elementare La struttura funzionale		Mauro Gatti
Leçon n. 6: Il rapporto tra ambiente, strategia e struttura - Seconda parte Differenziazione e integrazione: il modello di Lawrence e Lorsch I principi del modello Logiche di integrazione Riepilogo e sintesi degli step principali		Mauro Gatti
Leçon n. 7: Gli assetti organizzativi complessi - Le strutture funzionali-modificate La struttura funzionale-modificata per product manager		Mauro Gatti
Leçon n. 8: Gli assetti organizzativi complessi - La struttura a matrice La struttura a matrice I ruoli direttivi I vantaggi e gli svantaggi della struttura		Mauro Gatti
Leçon n. 9: Gli assetti organizzativi complessi - La struttura divisionale La struttura divisionale I vantaggi della struttura divisionale Gli svantaggi della struttura divisionale		Mauro Gatti
Leçon n. 10: Dirigere le organizzazioni a rete: l’importanza del fine strategico Introduzione Fine strategico Stakeholders Corporate Governance Responsabilità sociale d’impresa		Cinzia Dal Zotto
Leçon n. 11: Modelli di business per organizzazioni a rete Cos’è un modello di business? Modelli di Business aperti Dinamiche dei modelli di business		Cinzia Dal Zotto
Leçon n. 12: Motivazione e organizzazioni a rete La motivazione e la condivisione della conoscenza La motivazione al lavoro Teorie della motivazione basate sui contenuti Teorie della motivazione basate sui processi		Cinzia Dal Zotto
Leçon n. 13: Approcci alla leadership per organizzazioni a rete Il concetto di leadership Evoluzione degli approcci alla leadership Stili di leadership Leadership nelle organizzazioni a rete		Cinzia Dal Zotto
Leçon n. 14: Organizzazioni a rete e competenza interculturale Definizione di cultura Competenza interculturale Minacce e opportunità legate alla competenza interculturale		Cinzia Dal Zotto
Leçon n. 15: Organizzazioni a rete e gestione inclusiva Dalla diversità all'inclusione Sviluppare una cultura organizzativa di supporto Best practices e problemi		Cinzia Dal Zotto
Leçon n. 16: Organizzazione a rete e approccio marketing integrato e strategico Approcci al Marketing Segmentazione di mercato e marketing mix Nuovi approcci, diversi dall’orientazione al cliente		Cinzia Dal Zotto
Leçon n. 17: Corporate Branding nelle organizzazioni a rete I marchi e la loro funzione Evoluzione approccio di branding Corporate branding Social media come nuovi vettori		Cinzia Dal Zotto