|
Περιγραφή μαθήματος |
Το μάθημα εισάγει στις έννοιες της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού και περιγράφει την ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού στον τομέα υγείας. Στη συνέχεια αναλύει τις διαδικασίες Προγραμματισμού και Σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού δίνοντας έμφαση στην πρόβλεψη αναγκών και στην ανάλυση και περιγραφή της εργασίας.
Ακολουθεί η διαδικασία της επιλογής υπαλλήλων με ιδιαίτερη αναφορά στις μεθόδους επιλογής προσωπικού.
Ακόμη, γίνεται αναφορά στην αξιολόγηση της απόδοσης προσωπικού και στη συνέχεια παρουσιάζονται οι θεωρίες υποκίνησης, τα είδη κινήτρων και η πολιτική κινήτρων για το ανθρώπινο δυναμικό των οργανισμών ιατρικής περίθαλψης. Στα πλαίσια της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού αναλύονται η κατάρτιση και εκπαίδευση με ιδιαίτερη αναφορά στο σχεδιασμό, στις μεθόδους και στους χώρους κατάρτισης. Τέλος, γίνεται αναφορά στην υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων στους οργανισμούς ιατρικής περίθαλψης. |
|
Προϋποθέσεις |
|
Δεν υπάρχουν προαπαιτούμενα μαθήματα |
|
Στόχοι |
Με την ολοκλήρωση του μαθήματος οι φοιτητές θα είναι σε θέση : -
Να κατανοούν το ρόλο του ανθρωπίνου δυναμικού στις επιχειρήσεις και οργανισμούς.
-
Να αντιλαμβάνται την κλίμακα αναγκών και τις διαδικασίες υποκίνησης των εργαζομένων στην επιχείρηση.
-
Να γνωρίζουν τις σύγχρονες μεθόδους αξιολόγησης για την πρόσληψη, προαγωγή και αμοιβή του προσωπικού.
-
Να γνωρίζουν τους επαγγελματικούς κινδύνους και τις επαγγελματικές ασθένειες που σχετίζονται με τα νοσοκομεία και την πρόληψή τους.
|
|
Πρόγραμμα |
1. Το ανθρώπινο δυναμικό του Τομέα Υγείας-
a. Εισαγωγή
-
b. Η σύνθεση του Ανθρώπινου Δυναμικού στις μονάδες παροχής Υπηρεσιών Υγείας<
-
c. Ιδιαιτερότητες στο Δημόσιο και Ιδιωτικό Τομέα
-
d. Το υγειονομικό δυναμικό στην Ελλάδα
-
e. Τα προβλήματα στην ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού
2. Από τη Διοίκηση Προσωπικού στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού-
a. Προσδιορισμός των εννοιών
-
b. Διαφορές Διοίκησης Προσωπικού και Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού
-
c. Στόχοι λειτουργίας της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού
-
d. Ο ρόλος της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού
-
e. Στελέχη Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού
3. Σχεδιασμός – Προγραμματισμός του Ανθρώπινου Δυναμικού-
a. Εισαγωγή
-
b. Διαδικασία Προγραμματισμού
-
c. Σχεδιασμός – Προγραμματισμός του Ανθρώπινου Δυναμικού στον τομέα Υγείας
4. Στελέχωση-
a. Εισαγωγή
-
b. Σχεδιασμός των θέσεων εργασίας
-
c. Μέθοδοι Ανάλυσης έργου
-
d. Προδιαγραφές θέσεων
-
e. Στελέχωση
5. Αναζήτηση Προσωπικού-
a. Εισαγωγή
-
b.Μέθοδοι αναζήτησης προσωπικού
-
c. Διοίκηση της διαδικασίας αναζήτησης προσωπικού
6. Επιλογή υπαλλήλων-
a. Εισαγωγή
-
b. Μέθοδοι επιλογής
-
c. Αξιολόγηση υποψηφίων
-
d. Διαδικασίες μετά την πρόσληψη
7. Αξιολόγηση απόδοσης προσωπικού-
a. Εισαγωγή
-
b. Σκοποί αξιολόγησης
-
c. Προϋποθέσεις αξιολόγησης
-
d. Διαδικασία αξιολόγησης
-
e. Συστήματα αξιολόγησης
8. Υποκίνηση -
a. Εισαγωγή
-
b. Θεωρίες υποκίνησης
-
c. Κίνητρα
-
d. Αμοιβές και τρόποι υποκίνησης στο δημόσιο τομέα
-
e. Αμοιβές και τρόποι υποκίνησης στον ιδιωτικό τομέα
9. Κατάρτιση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού-
a. Ορολογία
-
b. Κατάρτιση και ανάπτυξη
-
c. Αποδοτική κατάρτιση
-
d. Προσδιορισμός των αναγκών κατάρτισης
10. Υγιεινή και ασφάλεια της εργασίας στα νοσοκομεία-
a. Σκοποί της υγιεινής της εργασίας
-
b. Νομοθετικό και θεσμικό πλαίσιο στην Ελλάδα
-
c. Επαγγελματικές παθήσεις
-
d. Κίνδυνοι για την υγεία στα νοσοκομεία
|
|
Βιβλίο |
1. York Alfred “Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού”, Εκδ. Γκιούρδας Μ., Αθήνα, 2004.
Το βιβλίο Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού συνδυάζει μια γενική άποψη της συμπεριφοράς των οργανισμών με μια λεπτομερή ερμηνεία των στρατηγικών και τεχνικών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Παράλληλα, λειτουργεί ως μια εισαγωγή στη μελέτη των βιομηχανικών σχέσεων συμπεριλαμβανομένου του νόμου απασχόλησης.
2. Μπουραντάς Δ., Παπαλεξανδρή Ν. ‘ Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων’,Εκδ. Μπένου Ευγ., Αθήνα, 2002
Το ανθρώπινο δυναμικό ή αλλιώς οι ανθρώπινοι πόροι αποτελούν σήμερα το πολυτιμότερο κεφάλαιο μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. Αυτό γιατί κάτω από τις σημερινές συνθήκες έντονου ανταγωνισμού, ο παράγοντας που βοηθάει μια επιχείρηση να ξεχωρίσει είναι οι άνθρωποί της. Τα προσόντα και η διάθεση των εργαζομένων, ο ενθουσιασμός τους και η ικανοποίηση που αντλούν από την εργασία τους, το αίσθημα της δίκαιας μεταχείρισής τους και η συμμετοχή τους στους κοινούς στόχους, όλα διαμορφώνουν και επηρεάζουν την παραγωγικότητα της επιχείρησης, το επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών, τη φήμη και την εικόνα που αυτή προβάλλει και τέλος την επιβίωσή της. Γι΄αυτό και η Διοίκηση ή Διαχείριση Ανθρώπινων Πόρων αποτελεί ένα πεδίο της διοίκησης επιχειρήσεων που συγκεντρώνει όλο και περισσότερο το ενδιαφέρον όσων ασχολούνται με τη Διοίκηση επιχειρήσεων τόσο σε θεωρητικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο.
3. Μπόγκα-Καρτέρη Κ. ,¨Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού¨, εκδ. University Studio Press, Aθήνα, 2003
Πρόκειται για μελέτη που συμβάλλει στην κατανόηση της συμπεριφοράς των ατόμων στον εργασιακό χώρο, του τρόπου με τον οποίο πρέπει αυτά να διοικούνται, καθώς και του τρόπου με τον οποίο οι επιχειρήσεις προσαρμόζονται στις αλλαγές του περιβάλλοντος και μπορούν να αναπτυχθούν. Γίνεται αναφορά στις επιστημονικές θεωρίες παρακίνησης των εργαζομένων για μεγαλύτερη απόδοση. Εξετάζονται θέματα όπως για παράδειγμα η επιλογή και πρόσληψη των εργαζομένων, η εκπαίδευσή τους, η αξιολόγηση της αποδοτικής συμπεριφοράς τους κ.α.
|
|
Εργασίες |
|
Το θέμα της εργασίας για τη συγκεκριμένη θεματική ενότητα υπάρχει στον
ειδικό ηλεκτρονικό μαθησιακό χώρο του 10ου μαθήματος . |
|
Περιοχή Καθηγητή |
|
Kyriakos Kouveliotis
|
|
Μαγνητοσκοπημένοι καθηγητές |
Prof.
Nick Stavropoulos
- Associate Professor Technological & Educational Institute of Athens
Prof.
Helen Mpaltzi
- Director of Nursing Department Pneumonologic Hospital of Athens
|
|
Λίστα μαγνητοσκοπημένων παραδόσεων |
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|
|
|
Evagelia Lappa
|
|