درس رقم 1: I fondamenti della strategia - La strategia come problema cognitivo
Strategia e scelte consapevoli
Tipologia e impiego dei modelli nella strategia
Evoluzione del concetto di strategia
La divaricazione del pensiero fra management sciences
Decidere in condizioni di incertezza e di crescente complessità
Casualità e determinismo
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Antonio Martelli
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درس رقم 2: Segnali, rischio, incertezza ed early warning
Segnali forti, segnali deboli e loro interpretazione
Individuazione e analisi dei segnali deboli
Dai segnali alle informazioni
Concetti di rischio, di incertezza e di razionalità limitata
Le imprese davanti al rischio e alla dissonanza
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Antonio Martelli
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درس رقم 3: Davanti all’incertezza: l’interazione strategica e la teoria dei giochi
L’interazione strategica e i giochi di strategia
Origine e applicazioni elementari della teoria dei giochi
La forma normale del gioco
Decisioni simultanee ed eliminazione delle strategie dominate
I giochi a somma zero
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Antonio Martelli
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درس رقم 4: Davanti all’incertezza: equilibrio e competizione
Concetto di equilibrio
Modelli di equilibrio ( di Cournot, di Bertrand e di Stackelberg)
L’equilibrio di Nash e il Dilemma del Prigioniero
I giochi in forma estesa
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Antonio Martelli
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درس رقم 5: Davanti all’incertezza: il negoziato
Definizione di negoziato
La situazione negoziale e le sue caratteristiche
Psicologia del negoziato
Approcci strategici al negoziato
Il negoziato multiparte e le tattiche negoziali
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Antonio Martelli
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درس رقم 6: Davanti alla complessità: il problema in generale
Concetto di complessità
Sistemi complessi e teoria dei sistemi
L’analisi dinamica dei sistemi
I sistemi adattivi complessi
L’analisi dei sistemi complessi
Il problema dell'imprevedibilità
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Antonio Martelli
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درس رقم 7: Davanti alla complessità: economia, organizzazione e impresa
L’economia come sistema complesso
Economia e caos
L’impresa come sistema adattivo complesso
Complessità e management delle imprese
Processi cognitivi e apprendimento organizzativo
La formazione della cultura dell’impresa
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Antonio Martelli
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درس رقم 8: Davanti all’incertezza e alla complessità: l’analisi del futuro
I processi previsivi
La previsione nell’esperienza umana
Problemi fondamentali dei processi previsivi
Un approccio deterministico
L'approccio della seconda curva
L'approccio mediante scenari
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Antonio Martelli
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درس رقم 9: La strategia d’impresa: definizione e articolazioni
Definizione della strategia d’impresa
La tassonomia di Mintzberg
Il concetto di strategia secondo Porter
Distinzione fra strategia, tattica e politica, nonché fra le relative decisioni
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Antonio Martelli
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درس رقم 10: I diversi orientamenti del pensiero strategico
Introduzione
I diversi orientamenti del pensiero strategico: le scuole prescrittive ( progettazione, pianificazione, posizionamento )
I diversi orientamenti del pensiero strategico; le scuole descrittive ( imprenditoriale; cognitiva; dell'apprendimento; politica; culturale; ambientale )
I diversi orientamenti del pensiero strategico: la scuola della configurazione
Le scuole strategiche fuori dagli Stati Uniti
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Antonio Martelli
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درس رقم 11: L’assetto strategico dell’impresa e il caso Plastic Industria
Due modelli di analisi dell’assetto strategico: la catena del valore e la matrice delle combinazioni prodotto / mercato
Un caso di analisi dell’assetto strategico: la Plastic Industria SpA
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Antonio Martelli
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درس رقم 12: Le determinanti della redditività operativa
La redditività operativa
Il conto economico a ricavi e costi variabili
Lo schema delle determinanti della RO, con applicazioni
Lo schema del ROI della Du Pont, con applicazioni
Lo schema delle determinanti dell’attivo netto di bilancio, con applicazioni
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Antonio Martelli
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درس رقم 13: La valutazione della formula imprenditoriale
Gli elementi della formula imprenditoriale
La FI nelle imprese di successo
La diagnosi della validità della FI a livello ASA
Percorsi di crisi e di successo in una ASA
Valutazione della FI a livello aziendale
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Antonio Martelli
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درس رقم 14: La gestione strategica
La gestione strategica
Alcuni degli approcci più importanti alla gestione strategica
L’analisi SWOT
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Antonio Martelli
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درس رقم 15: Le attività nella relazione fra strategia e performance
Il paradigma struttura condotta performance e quello strategia – attività - performance
Le relazioni fra attività aziendali e performance
Attività correnti e non correnti
Attività correnti
Attività non correnti
Il concetto di strategia operante e le sue implicazioni
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Antonio Martelli
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درس رقم 16: La valutazione della strategia aziendale
Cos’è la valutazione della strategia
Le determinanti del valore dell’azienda
Posizione strategica attuale e posizione strategica target
Direzione strategica e attività di set – up
L’impatto delle attività di set – up sui risultati attuali e futuri
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Antonio Martelli
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درس رقم 17: Analisi del settore
Il concetto di settore nell’analisi statistica e in strategia aziendale
Il modello delle 5 forze e il modello PEST
I raggruppamenti strategici
Barriere all’entrata e all’uscita
Il reddito potenziale del settore
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Antonio Martelli
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درس رقم 18: Le strategie competitive di base
Lo schema esteso delle 5 forze
Le strategie competitive di base
Il vantaggio competitivo in generale
L’ambito competitivo
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Antonio Martelli
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درس رقم 19: Strategie competitive e analisi economico - finanziaria
La strumentazione analitica per le strategie competitive
L’analisi si sensitività e le leve che incidono sul risultato operativo
I profili dell’analisi finanziaria e il loro rapporto con le strategie
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Antonio Martelli
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درس رقم 20: Il vantaggio di differenziazione
Cos’è il vantaggio di differenziazione
Il significato strategico del vantaggio di differenziazione
Le determinanti del vantaggio di differenziazione ( o dell'unicità )
La sostenibilità del vantaggio di differenziazione
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Antonio Martelli
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درس رقم 21: Il vantaggio di costo
Il vantaggio di costo
Il significato strategico del vantaggio di costo
Le determinanti del vantaggio di costo
La sostenibilità del vantaggio di costo nel tempo
Quando conviene adottare una strategia basata sul vantaggio di costo?
Le possibili minacce a una strategia competitiva basata sul vantaggio di costo
Il caso Mivar
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Antonio Martelli
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درس رقم 22: La rete del valore
Caratteristiche del modello della rete del valore
Significato e scopo degli archi e dei nodi
I sistemi di creazione del valore
Conclusioni sulla rete del valore
Il caso Ikea
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Antonio Martelli
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درس رقم 23: Risorse e competenze aziendali e vantaggio competitivo
Lo schema della Resource Based View (RBV)
Caratteristiche base della resource based view
Rendite e risorse
Sviluppo e gestione delle risorse e competenze
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Antonio Martelli
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درس رقم 24: Le determinanti del successo aziendale negli studi di strategia: dall’analisi statica a quella dinamica
Il concetto di successo aziendale e di strategia nelle analisi di tipo statico
Le determinanti del successo aziendale in generale
Le determinanti del successo ( performance ) nelle analisi di tipo statico
L'orientamento strategico nelle analisi di tipo statico
Il concetto di successo aziendale e di strategia nelle analisi di tipo dinamico
Le determinanti del successo ( performance ) nelle analisi di tipo dinamico
L'orientamento strategico nelle analisi di tipo dinamico
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Antonio Martelli
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درس رقم 25: Le dinamiche del settore
Le dinamiche settoriali
Le dinamiche congiunturali
Le dinamiche permanenti: introduzione
Le dinamiche permanenti strutturali
Le dinamiche permanenti dovuti alla ricomposizione di più settori
Le dinamiche permaneti dovute al mutamento delle “regole del gioco” competitivo: il caso Direct Line
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Antonio Martelli
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درس رقم 26: Le dinamiche del vantaggio competitivo e le strategie offensive
L’intensità delle dinamiche competitive
Gli operatori coinvolti
I comportamenti verso la concorrenza (e le strategie di ingresso)
Le strategie offensive (e le strategie di attacco al leader)
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Antonio Martelli
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درس رقم 27: Le dinamiche del vantaggio competitivo: strategie di ingresso, di attacco al leader e di difesa
Le strategie difensive
Strumenti e azioni difensive
Le tattiche difensive
Le strategie cooperative
Il caso Honda / Yamaha
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Antonio Martelli
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درس رقم 28: La dinamica delle risorse e delle competenze
Gli elementi cruciali di una strategia di sviluppo
Lo sviluppo delle risorse e delle competenze
Dinamica delle risorse e competenze e strategie funzionali
La gestione strategica delle risorse e delle competenze
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Antonio Martelli
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درس رقم 29: L’innovazione nella dinamica strategica
Approfondire la comprensione del vantaggio competitivo
I contenuti dell’innovazione strategica
I processi di innovazione strategica
Canon e l'innovazione strategica
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Antonio Martelli
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درس رقم 30: La strategia a livello aziendale o corporate
L’impresa multi business
Definizione di strategia a livello aziendale o corporate
La strategia di integrazione verticale
La strategia di diversificazione
La strategia di internazionalizzazione
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Antonio Martelli
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درس رقم 31: La dinamica strategica e la responsabilità manageriale
Il ruolo strategico del management aziendale
L’orientamento di fondo all’origine della dinamica strategica
Compiti e ruoli fondamentali del management
Una visione di sintesi della strategia
Chiudere il cerchio: il processo decisionale strategico
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Antonio Martelli
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درس رقم 32: Sguardo riepilogativo al corso
Incertezza e complessità
La strategia aziendale competitiva
Il modello delle 9 situazioni
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Antonio Martelli
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