Università telematica internazionale UNINETTUNO

Economia e gestione delle imprese (Academic Year 2019/2020) - Economia e Governo d'Impresa

Organizzazione Aziendale


Slides

Lesson n. 1: Teorie classiche: burocrazia di Weber
   Il concetto di organizzazione

   Le teorie organizzative

   Le teorie classiche

   La teoria burocratica

   La teoria burocratica: i principi

   La teoria burocratica: la superiorità tecnica della brurocrazia
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Lesson n. 2: Teorie classiche: Taylor e Fayol
   L'organizzazione scientifica del lavoro: il contesto

   L'organizzazione scientifica del lavoro: la concezione teorica

   L'organizzazione scientifica del lavoro: la rivoluzione mentale

   L'organizzazione scientifica del lavoro: i principi

   L'organizzazione scientifica del lavoro: le critiche

   La scuola amministrativa: introduzione

   La scuola amministrativa: le funzioni aziedali fondamentali

   La scuola amministrativa: gli elementi di direzione

   La scuola amministrativa: i principi di direzione

   La scuola amministrativa: l'eredità
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Lesson n. 3: Le critiche alla burocrazia e la scuola delle relazioni umane
   Le critiche alla burocrazia: il circolo vizioso di Merton

   Le critiche alla burocrazia: il circolo vizioso di Selznick

   Le critiche alla burocrazia: il circolo vizioso di Crozier

   Scuola delle Relazioni Umane: l'avvio con Elton Mayo

   Scuola delle Relazioni Umane: i contributi della scuola di Mayo
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Lesson n. 4: La motivazione al lavoro: bisogni e processi (I parte)
   Il concetto di motivazione

   Il processo motivazionale

   Le teorie motivazionali

   Le teorie motivazionali di contenuto: Maslow

   Le teorie motivazionali di contenuto: Herzberg

   Le teorie motivazionali di contenuto: McClelland

   Le teorie motivazionali di contenuto: Mc Gregor
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Lesson n. 5: La motivazione al lavoro: bisogni e processi (II parte)
   Le teorie motivazionali di processo: Skinner

   Le teorie motivazionali di processo: Vroom

   Le teorie motivazionali di processo: Argyris
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Lesson n. 6: Comprendere le differenze individuali
   Personalità

   Il modello dei big five

   Il concetto di intelligenza
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Lesson n. 7: Gruppi di lavoro, comunicazione e conflitto
   Gruppi di lavoro: perché parlare di gruppi di lavoro

   Gruppi di lavoro: definizione e tipologie di gruppi di lavoro

   Gruppi di lavoro: le fasi di sviluppo

   Gruppi di lavoro: condizioni di efficacia

   Comunicazione: definizione

   Comunicazione: elementi della comunicazione

   Comunicazione: la decodifica aberrante

   Comunicazione: comunicazione non verbale

   Il conflitto: cosa è

   Il conflitto: Il conflitto come processo

   Il conflitto: la gestione del conflitto
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Lesson n. 8: La cultura organizzativa e lo stile di direzione
   Premessa

   La cultura organizzativa: il concetto, le definizioni, i livelli

   La cultura organizzativa: le componenti

   La cultura organizzativa: la formazione

   La cultura organizzativa: le funzioni

   La cultura organizzativa: il ciclo di vita

   Lo stile di direzione

   Lo stile di direzione: i modelli di influenza

   Lo stile di direzione: i modelli di stile di direzione

   Le forme di leadership
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Lesson n. 9: Le strutture organizzative di base (I parte)
   La progettazione del sistema organizzativo

   I principi guida dietro le scelte di organizzazione

   La scelta della struttura organizzativa di base

   La struttura elementare

   La struttura funzionale
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Lesson n. 10: Le strutture organizzative di base (II parte)
   La struttura divisionale

   Criteri di scelta tra strutture organizzative di base
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Lesson n. 11: Le strutture funzionali modificate
   Perché le strutture funzionali modificate?

   Organi delle strutture funzionali modificate

   La struttura funzionale modificata per prodotto

   La struttura funzionale modificata per progetto

   La struttura a matrice
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Lesson n. 12: I sistemi di direzione
   I sistemi di direzione

   I sistemi di direzione: il funzionamento

   I sistemi di direzione: le tipologie

   Il sistema di gestione delle persone

   Il sistema di gestione delle persone: il sistema di sviluppo

   Il sistema di gestione delle persone: il sistema di ricompensa

   Il sistema di gestione delle persone: il sistema di valutazione
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Lesson n. 13: Simon
   La razionalità limitata

   La teoria di Simon

   I processi decisionali
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Lesson n. 14: Oltre l'approccio universale
   L'adattamento delle organizzazioni alle contingenze

   Le principali scuole

   Joan Woodward: le ipotesi di partenza

   Joan Woodward: le tipologie produttive/di tecnologie

   Joan Woodward: l'accezione di tecnologia

   Joan Woodward: il rapporto tecnologia struttura

   Joan Woodward: il rapporto tra gli estremi tecnologici

   Burns e Stalker: il modello

   Burns e Stalker: sistema meccanico e sistema organico
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Lesson n. 15: Il contributo di Thompson alle teorie contingenti
   Premessa

   L'azione organizzativa

   La razionalità tecnica

   La razionalità organizzativa

   La protezione del nucleo tecnico

   La progettazione organizzativa

   Progettare il nucleo tecnico
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Lesson n. 16: Il contributo di Perrow alle teorie contingenti
   Definizione di tecnologia

   Tecnlogia vs struttura

   La tecnologia

   Tecnologia vs caratteristiche strutturali di gestione
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Lesson n. 17: Lawrence e Lorsch: differenziazione e integrazione
   Le impostazioni teoriche precedenti

   Le premesse del modello

   Le variabili indipendenti del modello

   La progettazione dell'organizzazione
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Lesson n. 18: Incertezza, complessità e organizzazione: il modello di Galbraith
   Le ipotesi di partenza

   L'incertezza

   L'origine dell'incertezza

   Complessità informativa e sue determinanti

   La gestione della complessità
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Lesson n. 19: Progettazione organizzativa: la proposta di Mintzeberg
   Le ipotesi di partenza

   L'idea di configurazione organizzativa

   Le cinque configurazioni organizzative
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Lesson n. 20: L'economia dei costi di transazione
   Le domande di fondo

   Il concetto di transazione

   L'approccio transazionale

   L'origine dei costi di transazione

   Il fallimento del mercato
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