Diritto dell'impresa, del lavoro e delle nuove tecnologie (Anno Accademico 2019/2020) - Diritto della sicurezza sul lavoro

Psicologia del lavoro

Lezione n. 1: Campi di indagine e di intervento Definizione: la psicologia del lavoro Nomenclatura Campi di indagine Livelli di analisi e di intervento		Guido Sarchielli
Lezione n. 2: Valori e significati del lavoro Valori del lavoro Funzioni e significati del lavoro Rappresentazioni sociali e atteggiamenti Work Moods		Guido Sarchielli
Lezione n. 3: Socializzazione lavorativa Definizione: la socializzazione Fase pre-lavorativa L'ingresso al lavoro come prototipo di socializzazione Esiti del processo di socializzazione lavorativa		Guido Sarchielli
Lezione n. 4: Motivazioni al lavoro Le variabili soggettive individuali La motivazione al lavoro: teorie Indicazioni per sostenere la motivazione al lavoro		Francesco Avallone
Lezione n. 5: Ruolo e leadership nel gruppo di lavoro Definizione di ruolo Definizione di potere Leadership e gruppo di lavoro Teorie della leadership Il lavoro del leader		Francesco Avallone
Lezione n. 6: Le competenze professionali Analisi delle risorse individuali Contenuti delle competenze Competenze: risorse e repertorio di abilità situate Aree di applicazioni		Guido Sarchielli
Lezione n. 7: La valutazione delle prestazioni Finalità della valutazione Sistema di valutazione Cosa si valuta Come si valuta		Guido Sarchielli
Lezione n. 8: La soddisfazione lavorativa Componenti della soddisfazione lavorativa Fonti di insoddisfazione lavorativa Conseguenze della soddisfazione lavorativa		Francesco Avallone
Lezione n. 9: Il contributo della psicologia alla teoria dell'organizzazione (I parte) Argomenti del corso Organizzazione scientifica Dalla fatica alla monotonia Esperimenti di Hawthorne Gruppo e approcci dinamici		Dario Romano
Lezione n. 10: Il contributo della psicologia alla teoria dell'organizzazione (II parte) Dal gruppo alla psico-sociologia Governo dell'organizzazione e razionalità limitata Modelli normativi e ottimizzazione Critica dei modelli normativi e scelte soddisfacenti Interazionismo simbolico Sistemi di regole e identità		Dario Romano
Lezione n. 11: Alcune nozioni di base Il corso di decisioni e di azioni La sfera di azione Il campo d'azione La struttura L'ambiente del compito		Dario Romano
Lezione n. 12: Problemi di ordinamento: gerarchia e funzione Ordinamento e struttura La piramide gerarchica Gerarchia e funzione Assetto funzionale Forme di razionalità		Dario Romano
Lezione n. 13: Problemi di ordinamento: dalla matrice alla rete Crisi del modello funzionale Assetto organizzativo e centralità dell'informazione Struttura a matrice Reti organizzative		Dario Romano
Lezione n. 14: La valutazione La valutazione Efficienza ed efficacia Evaluation Alcuni approcci alla valutazione La valutazione come negoziazione di significati		Marco Depolo
Lezione n. 15: Benessere e malessere nelle organizzazioni Funzionamento organizzativo benessere e malessere Il caso burnout Il caso mobbing Fattori di rischio psicosociale Indicatori di benessere organizzativo		Marco Depolo
Lezione n. 16: Clima e cultura nelle organizzazioni Clima e cultura nelle organizzazioni Il clima organizzativo La cultura organizzativa Differenze e somoglianze		Marco Depolo
Lezione n. 17: Comunicazione e relazioni interne Comunicare e organizzare Forme della comunicazione Comunicazione di raccordo Comunicazione interna comunicazione e marketing interno		Dario Romano
Lezione n. 18: Cambiamento e consulenza nelle organizzazioni Approcci al cambiamento nelle organizzazioni La consulenza la cambiamento		Marco Depolo
Lezione n. 19: Assunti e pratiche professionali di sviluppo organizzativo Definizioni iniziali di Organization Development (O.D.) La nascita dell'OD Elementi comuni dell'O.D. Due orientamenti operativi		Guido Sarchielli
Lezione n. 20: Il metodo della ricerca azione Sintesi dei postulati fondamentali dello sviluppo I fondamenti della ricerca azione		Franco Fraccaroli
Lezione n. 21: Il processo della ricerca azione I principali metodi per favorire lo sviluppo organizzativo Il processo a tre stadi per generare e stabilizzare il cambiamento La ricerca azione attraverso un esempio		Franco Fraccaroli
Lezione n. 22: La formazione Il ruolo della formazione nelle organizzazioni Formazione psicosociale e sviluppo organizzativo L'apprendimento organizzativo		Franco Fraccaroli
Lezione n. 23: La gestione delle carriere La gestione delle carriere nelle organizzazioni Principi di gestione organizzativa delle carriere Esempi di career mangment		Franco Fraccaroli
Lezione n. 24: Counseling, tutoring e coaching Potenziamento degli individui e sviluppo organizzativo Pratiche organizzative di counseling, tutoring e coaching		Franco Fraccaroli
Lezione n. 25: Team building L'importanza dei gruppi per favorire lo sviluppo organizzativo Le principali variabili su cui operare per favorire lo sviluppo dei gruppi di lavoro		Franco Fraccaroli

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