Economia e gestione delle imprese (Ακαδημαϊκό έτος 2019/2020) - Economia e Governo d'Impresa

Economia e gestione delle imprese

ν. μαθήματος 1: Il sistema impresa e l'ambiente competitivo L'impresa come sistema Gli obiettivi del sistema impresa L'impresa come sistema sostenibile I campi di applicazione della sostenibilità		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 2: L'ambiente dell'impresa L'ambiente esterno L'ambiente percepito dall'impresa L'ambiente competitivo		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 3: L'analisi delle cinque forze competitive Intensità della concorrenza Minaccia di nuovi entranti Concorrenza di servizi e prodotti sostitutivi Potere contrattuale degli acquirenti e dei fornitori Le forze aggiuntive Il raggruppamento strategico		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 4: Risorse e competenze nel sistema impresa - Parte I Le risorse nel sistema aziendale Dalle risorse alle competenze		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 5: Risorse e competenze nel sistema impresa - Parte II Le competenze distintive e dinamiche La strategia basata sulle risorse		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 6: La strategia d'impresa Il processo di elaborazione della strategia		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 7: Strategia e creazione di valore Creazione di valore e vantaggio competitivo		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 8: Le strategie competitive - Parte I La catena del valore Le strategie competitive: leadership di costo		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 9: Le strategie competitive - Parte II Le strategie competitive: differenziazione Le strategie competitive: focalizzazione		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 10: Le strategie cooperative L'ampio spettro delle strategie di cooperazione Le ragioni a favore delle strategie di cooperazione La "capacità" di cooperare Alleanze tattiche e strategiche Le condizioni di successo di un'alleanza		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 11: Le strategie di crescita: la strategia verticale I confini verticali dell'impresa Le spinte alla crescita verticale Le criticità nella crescita verticale Le relazioni verticali tra imprese diverse		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 12: Le strategie di crescita: la diversificazione e l'espanzione internazionale Gli elementi caratterizzanti la diversificazione Le spinte alla crescita diversificata Le modalità di espansione estera Le spinte all'espansione estera Le fasi tipiche del processo di espansione estera		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 13: La pianificazione strategica - Parte I Profili teorici della pianificazione strategica L'evoluzione della pianificazione strategica Il piano strategico		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 14: La pianificazione strategica - Parte II Pianificazione in condizioni di incertezza Lo scenario planning		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 15: La pianificazione strategica - Parte III La pianificazione a livello coporate La pianificazione a livello di business La pianificazione a livello di direzione funzionale		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 16: La gestione delle operations - Parte I I profili strategici delle operations Le tipologie di processo produttivo		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 17: La gestione delle operations - Parte II Programmazione e controllo della produzione La gestione dei flussi dei materiali		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 18: La gestione del marketing - Parte I Il concetto di marketing La gestione strategica del cliente La strategia di marketing		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 19: La gestione del marketing - Parte II Segmentazione e strategia di marketing Politica di prodotto Politica di prezzo		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 20: La gestione del marketing - Parte III Politica di comunicazione Politica di distribuzione		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 21: La gestione finanziaria - Parte I Le problematiche finanziarie nella gestioen aziendale Le decisioni relative alla struttura del capitale La pianificazione finanziaria		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 22: La gestione finanziaria - Parte II La valutazione economica delle strategie La valutazione delle opzioni reali		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 23: Introduzione alla teoria delle organizzazioni La configurazione dell'organizzazione Alcuni spunti dalle teorie organizzative		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 24: Le strutture organizzative - Parte I Le componenti chiave della struttura organizzativa I modelli di base della struttura organizzativa		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 25: Le strutture organizzative - Parte II Altri modelli di struttura organizzativa Le soluzioni organizzative per l'attuazione delle strategie di portafoglio		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 26: Gestione delle risorse umane - Parte I Il capitale umano Le aree di gestione del capitale umano - il reclutamento		Matteo Caroli
ν. μαθήματος 27: Gestione delle risorse umane - Parte II Le aree di gestione del capitale umano - valutazione e differenziazione Le aree di gestione del capitale umano - sviluppo della carriera Le aree di gestione del capitale umano - la gestione della compensation		Matteo Caroli

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