Corso di Laurea in Economia e Gestione delle Imprese (Anno Accademico 2009/2010)

Strategia e politica aziendale
Descrizione dell'insegnamento
La strategia – o meglio, la strategia buona, perché ben formulata e realizzata efficacemente – è in definitiva lo strumento principale che un’azienda può utilizzare per raggiungere il successo. Non il semplice successo contabile, anche se questo ne è la prima, indispensabile misura, ma il successo pieno nei confronti del suo ambiente di riferimento, tanto interno quanto esterno. Obiettivo di questo corso è spiegare come ciò sia realizzabile.
Prerequisiti
Conoscenza di base dell’Economia Aziendale e dei suoi contenuti.
Scopi
Il corso si propone di definire e commentare le basi del pensiero strategico e chiarire quindi le condizioni per il successo dell’impresa mediante l’impiego della strategia competitiva.
Contenuti
  • analisi della strategia aziendale competitiva in un’ottica standard
  • analisi della strategia aziendale competitiva in un’ottica dinamica
Testi
I testi raccomandati, ai quali le video lezioni si rifanno direttamente, sono i seguenti: 1° modulo: i fondamenti della strategia – la strategia come processo cognitivo
  • ANTONIO MARTELLI. Alle radici della strategia, Le Monnier, Firenze, 2005, Capitoli: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11.
2° modulo: analisi della strategia aziendale competitiva in relazione ai risultati
  • GIORGIO INVERNIZZI (a cura di), Strategia aziendale e vantaggio competitivo, McGraw-Hill, Milano, 2008, Capitoli: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.
  • ANTONIO MARTELLI. Alle radici della strategia, Le Monnier, Firenze, 2005, Appendice al capitolo 12.
3°modulo: analisi della strategia aziendale competitiva in un’ottica standard
  • GIORGIO INVERNIZZI (a cura di), Strategia aziendale e vantaggio competitivo, McGraw-Hill, Milano, 2008, Capitoli: 8, 9, 10, 11, 12, 13,14, 15.
4°modulo: analisi della strategia aziendale competitiva in un’ottica dinamica
  • GIORGIO INVERNIZZI (a cura di), Strategia aziendale e vantaggio competitivo, McGraw-Hill, Milano, 2008, Capitoli: 11, 17, 18, 19, 20
  • ANTONIO MARTELLI. Alle radici della strategia, Le Monnier, Firenze, 2005, Paragrafo 12.7
Altri testi suggeriti:
  • GARTH SALONER et al., Strategia d’impresa, Etas, Milano, 2001
  • ROBERT GRANT, L’analisi strategica per le decisioni aziendali, il Mulino,Bologna, 2004
Esercitazioni
Le esercitazioni consistono principalmente in domande a risposta aperta, simili a quelle sottoposte in sede di esame, finalizzate alla verifica dell’apprendimento delle varie tematiche affrontate nelle videolezioni.
Docente
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Docenti video
Prof. Antonio Martelli - Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano (Milano - Italy)
Elenco delle lezioni
    •  Lezione n. 1: I fondamenti della strategia - La strategia come problema cognitivo  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 2: Segnali, rischio, incertezza ed early warning  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 3: Davanti all’incertezza: l’interazione strategica e la teoria dei giochi  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 4: Davanti all’incertezza: equilibrio e competizione  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 5: Davanti all’incertezza: il negoziato  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 6: Davanti alla complessità: il problema in generale  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 7: Davanti alla complessità: economia, organizzazione e impresa  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 8: Davanti all’incertezza e alla complessità: l’analisi del futuro  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 9: La strategia d’impresa: definizione e articolazioni  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 10: I diversi orientamenti del pensiero strategico  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 11: L’assetto strategico dell’impresa e il caso Plastic Industria  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 12: Le determinanti della redditività operativa  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 13: La valutazione della formula imprenditoriale  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 14: La gestione strategica  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 15: Le attività nella relazione fra strategia e performance  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 16: La valutazione della strategia aziendale  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 17: Analisi del settore  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 18: Le strategie competitive di base  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 19: Strategie competitive e analisi economico - finanziaria  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 20: Il vantaggio di differenziazione  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 21: Il vantaggio di costo  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 22: La rete del valore  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 23: Risorse e competenze aziendali e vantaggio competitivo  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 24: Le determinanti del successo aziendale negli studi di strategia: dall’analisi statica a quella dinamica  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 25: Le dinamiche del settore  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 26: Le dinamiche del vantaggio competitivo e le strategie offensive  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 27: Le dinamiche del vantaggio competitivo: strategie di ingresso, di attacco al leader e di difesa  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 28: La dinamica delle risorse e delle competenze  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 29: L’innovazione nella dinamica strategica  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 30: La strategia a livello aziendale o corporate  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 31: La dinamica strategica e la responsabilità manageriale  Antonio Martelli
    •  Lezione n. 32: Sguardo riepilogativo al corso  Antonio Martelli